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文 / 峰鸣
国内热映的《变形金刚4：绝地反击》，上映17天票房已达到17亿。在中国元素大肆充斥影片之时，重庆武隆与制片方关于“漏标”事件的口水战，成为旅游界的另类看点。
重庆武隆的“绝地反击”
在《变4》中，由于将武隆镜头与香港关联起来，而又未标明这里是“重庆武隆”，造成让全世界部分观众对植入风景地的信息混淆。这让投入大量资源进行植入营销的武隆自然不能接受。有网民调侃，“真羡慕武隆人，翻个山头就是香港”。面对如此的广告效果打折，武隆选择“高调维权”。
北京巅峰智业旅游文化创意股份有限公司旗下巅峰美景科技有限责任公司作为《变4》中国旅游外景地选取的合作单位，一手撮合了慕田峪古长城的影视植入。单从影片中对武隆、慕田峪、鸟巢的呈现效果来说，实际上都相差无几。这也一定程度上说明重庆武隆的委屈和不甘。
而武隆方面几乎第一时间行动起来，连续10多天在众多媒体发声，以维护自身权益。随着维权缠斗，海内外媒体的关注和报道日趋升级，观众也逐渐将影片中的风景地与“重庆武隆”联系起来。在高调维权的行动下，大有收复失地的感觉。
远景看好
衡量旅游目的地的营销成功，关键点在于是否建立长久的记忆。随着“漏标”事件的进一步发酵，双方即将进入的“白刃战”阶段。如何实现败部复活，则更多考验武隆方面的智慧。从当前的吸金能力看，《变4》行将载入史册，而武隆则必须发挥极致而巧妙的公关行动，在坚守品牌格局的同时，借势《变4》让观众形成长久而美好的记忆。
正因双方都必须坚守自身的品牌格局，以和为贵才是双方最为可能的发展方向。同时，“利益最大化”才是双方的目标，任何一方都不会愿意以祥林嫂或者跋扈的形象示人。从目前看，宣传作用很大程度上弥补了武隆的损失，如果后续双方在补偿和补救的模式和措施上能够互相妥协让步，和解是最有可能的结果。
折射中国旅游营销的经验瓶颈
影视与旅游营销的结合，一直是中国旅游营销经典案例频出的领域。而此次武隆与《变4》的合作，也开创了中国旅游风景区与国际影视集团付费合作的先河。
在以往，张家界与《阿凡达》的结合曾经名噪一时，但主因在于制片方心仪张家界特殊的风光地貌，所以只能算作无心插柳的一个作品。此次《变4》中慕田峪古长城的植入从模式上来说，与张家界携手《阿凡达》同出一辙。如果没有此次武隆的“绝地反击”，谁是大荧幕上观众印象最深的中国风景区也将另当别论了。
慕田峪、司马台长城是海外游客最为喜爱的中国文化标识之一，此次影视植入再次提升了中国长城文化在海外的知名度。根据Google数据检测，海外游客对“长城”和“慕田峪”的检索都是实现了明显增长。
采访中了解，此次巅峰美景协助慕田峪长城取景绝非无独偶有，其多年前便是众多旅游节目选景顾问单位，十多年旅游业经验和资源的积累，对旅游与影视相结合的营销模式有着独特心得，尤其注重全过程管理。
模式创新，期待旅游营销市场爆发
针对此次事件，著名智慧旅游专家、巅峰智业副总裁蒋骏先生说道，“越来越多的中国风景地选择影视植入的合作方式，但在合作过程中一定要注重科学的结果评估，尤其是在植入过程中要构建场景的融入，让品牌在润物细无声的过程中完成推广。在合作过程中，更要注重全过程管理，尤其是风景地要提出要求，而且善于提出要求。通过不断地磨合，才能形成最终双方满意的结果。在这个过程中有一个了解旅游，又了解影视的团队提供服务十分重要。”
在旅游营销领域，澳大利亚旅游局《世界上最好的工作》一直是业界经典，而大堡礁也曾选择400万美元植入《碟中谍》系列。在国内，旅游影视营销案例比比皆是，如《非诚勿扰2》《乔家大院》等影视作品分别成就了三亚和乔家大院。影视作品与旅游的结合，在影视产业和旅游产业大发展的背景下，联姻前景依然不可低估。
中国旅游面临黄金发展期，传统旅游模式显然已经不适应当前环境。在新媒体、新技术、大数据等新型营销模式的冲击下，旅游风景地的营销工作也将迎来模式的变革。目前，以山东、四川、成都等旅游目的地为代表的“尝鲜派”已经将营销预算的50%以上转向新媒体营销、影视营销等板块。
在过去十年，以互联网为基础的新媒体为旅游创业者提供广阔的发展空间，并推动旅游产业的现代化发展。随着移动互联网技术的发展，航班管家、高铁管家等基于移动互联技术的新兴业态将成为旅游创业家未来十年的主战场。
然而，在创业者、旅行者对互联网高度依赖的十年中，旅游目的地营销的网络进程，却鲜有看到整体性和规模化的变革。凭借多年经验的积累，巅峰智业预计在未来几年中，中国旅游目的地新媒体、新技术营销领域将存在超过50亿的市场空间。而随着BAT规模化的导入旅游行业，必然对行业走势带来重大影响。
对旅游旅游目的地而言，对新媒体环境的熟悉程度，以及新媒体在营销传播中战略定位的问题，是制约自身更好开展新媒体营销传播的瓶颈和壁垒。因此，笔者认为旅游目的地依然需要基于新媒体、新技术的营销咨询服务，以解决组织和技术融合的问题，并提供整体化解决方案，确保实施效果。
