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近日，星巴克CEO霍华德舒尔茨到中国与他麾下的“伙伴”们见面交流，刚一出现，就引起了现场1,200 名员工的欢呼与口哨。而这种热烈的场景，在星巴克早已成为惯例。在星巴克分布于全球各地的30 万名员工心目中，霍华德是他们崇拜的偶像。这与其说是得益于他所创造的商业奇迹，更在于他始终推崇的“分享”与“尊重”理念。在他的眼中，所有的员工都是自己的“伙伴”。作为咖啡帝国之王，霍华德始终认为自己的成就无关乎财富和事业，财富或事业成功不意味着拥有特权，而是意味着责任;个人的自尊要靠努力取得，他人的尊重则来源于自己对他人的分享和帮助。
除了乐于分享，星巴克还将产品创新视为推动业绩增长的良方。他们热衷于研发符合当地口味的食品和咖啡饮料——如在中国的星巴克中，我们可以食用到月饼和粽子，情人节时能够喝到桃花如意拿铁——他们非常乐意根据季节和特定节日推出不同的新品。
分享和创新是星巴克成功构筑咖啡帝国的核心要素!这些字眼看起来是不是很熟悉?没错，前不久迅速走红的社交货币Vpal与这两个词始终如影随形。
Vpal最为大胆也最为人所诟病的一点就是，它颠覆了以往的虚拟货币的发行方式——从纯粹浪费资源的依靠算力发行，变成依靠人力推广。这正是Vpal实验室的眼光独到之处。
众所周知虚拟货币的推广难度非同一般：没有政府的信用背书，没有实体的货币形式，没有银行的信誉担保，技术再好、理念再新、创意再伟大，虚拟货币也只是极客圈子中的一种精神象征，要让普通大众接受并使用，难度之大，不亚于秦始皇建长城。然而Vpal巧妙地借助“财富分享”理念解决了这一难题。货币的价值来源于信任。因此，越多人认同Vpal，Vpal的价值也就越大。Vpal的价值越大，推广其所能获得的回报也就越高。因此，Vpal通过创新发行理念，让更多人乐于推广Vpal，将Vpal的价值与更多人分享，而不是独自垄断：推广者将Vpal的价值与人分享，并获得回报;接受者在认可Vpal价值的基础上，将Vpal的价值与更多的人分享并获得相应回报，这就形成了价值回馈与共享的良性循环，也因而促进了Vpal的迅猛发展。
星巴克CEO霍华德认为一个优秀的领导者必须在早期就确立一个组织的责任以及能由此所获得的回报，这种回报必须由所有人共享，“这就像一项须由团队达成的体育竞赛”。而Vpal的分享理念与之如出一辙：所有的Vpal爱好者都是团队的伙伴，大家齐心协力将Vpal推向全球并共享价值。分享与创新，是Vpal存在的基础，更是推动Vpal发展的动力之源!
