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180年前的清代，王泽邦为帮助南粤众生免受瘴疠之苦而研制出了凉茶。传承王泽邦配方，怀着这份仁爱济世之心，加多宝集团在成立之时就秉承了凉茶创始人的善念之心，将公益作为企业基因的一部分。在选择公益项目时，绝大多数企业选择了便于执行的捐款捐物，而加多宝集团则在雪中送炭的同时，也选择了坚持，更是选择了与被救助者同舟共济。
公益事业贵在坚持
2014年秋，全国范围内共700万大学新生迈入高等学府，在一份针对这个群体的抽样调查报告中显示，还有很多学生连大学的第一笔学费都还没有着落，他们成绩优异却因家境贫困面临着失学的困境。
面对贫困学生的无助，社会各界向他们伸出了援助之手。2014年9月，加多宝集团出资1000万元，在全国范围内资助2000名学生，帮助他们顺利迈进大学校园。
“加多宝•学子情”公益助学项目的初衷就是帮助品学兼优的贫困高考生解燃眉之急，让他们顺利进入大学。有数据显示，从2001至今，加多宝集团从未间断过对贫困学生的资助，14年来在全国范围内累计出资超过6000万元，帮助12175名贫困高考生顺利进入大学。
在资助贫困学子的同时，加多宝集团还创新的提出了“发展型助学”模式：通过爱心岗位、“一堂课”支教等形式，整合社会资源，建立起一整套相互关联的助学体系，在帮助贫困学子解决上学难题的同时，体系化引导学子从单纯的受益者升级为助学理念的传承者和实践者，实现“受助、自助、助人”的成长性发展。
中国青少年发展基金会副秘书长杨春雷说，加多宝的公益助学项目从2001年一直持续至今非常值得尊敬，这种持续力在国内的企业公益助学中很少见。这不仅需要持续不断的毅力和动力，还需要保持不断的创新激情，这与加多宝的企业文化以及强烈的社会责任感密不可分。
整合资源掷地有声
2014年，加多宝集团与青基会及媒体共同发起“寻找寒门追梦学子”活动，在全国范围内资助2000名品学兼优的寒门学子圆梦大学。活动公布后，来自全国各地贫困家庭的优秀高考学子纷纷打进电话，申请“加多宝•学子情”爱心助学款，社会上的爱心人士也参与到“寻找寒门追梦学子”行动中，积极推荐身边品学兼优的贫困学子。
在实地探访受助学生的过程中，加多宝与青基会的工作人员以及媒体记者一道走入学子家中，鼓励寒门学子坚持梦想。寒门学子的故事经媒体报道后，社会各界也纷纷向他们慷慨解囊。
加多宝集团在与传统媒体一道传播公益的同时，还通过微博、微信等新媒体的方式传播公益理念，聚集网络的力量，让更多的社会公众参与到活动之中。志愿者与热心公益的网友通过网络进行互动，使每个参与者都成为公益的主体，也增强了参与者的公益主动性和责任感。中国好声音明星学院萱萱的加入，也让这场公益盛宴的关注范围变得更加宽广。
投身教育助力中国梦
做一天公益很容易，做十年公益却很难!这是公益界的普遍现象，也是全社会关于公益事业持续发展的思考。加多宝集团品牌管理部副总经理王月贵表示，不断创新是善行得以行之久远的驱动力，也是加多宝集团能够14年坚持公益助学，且每年都能带动助学热潮的重要原因。
从经济补助到“发展型助学”，加多宝集团以一种“授之以渔“的方式将原本单向的弱势扶助提升为双向沟通模式，在捐款的同时帮助学子提升能力的建构、生涯视野的开拓和整体素质的提升，让受助者转变为行善者，企业的善意也在不断推进的善行中得以延续和传承。
在与加多宝的合作中，青基会看到了企业在公益创新探索上做的努力，为了让寒门学子得到更好的帮助，为了聚合更多公益力量加入公益助学行列，加多宝一直在公益创新的道路上兢兢业业，“发展型助学”模式的提出，就是加多宝公益创新的结果。
