HR必收干货：4个普适技巧提升你的企业文化

全球性服务公司Sapient的首席营销官比尔·卡纳里克(Bill Kanarick)有一句经典名言：在你的企业中最重要的事情并不是你要卖什么，而是你的价值是什么。

文化是如此地不可或缺，如今Sapient公司的全球员工已由当时的49名超过11500名，但企业文化始终保持不变。Sapient公司的六个价值中有四个普遍真理也可以为其他公司所借鉴。

永远开放

“除非我们真的致力于思想的开放，否则我们不能做得更好，”卡纳里克说。即使是客户会议也能进行的非常好，团队要做的第一件事就是询问怎样做才能更好。要意识到只做好是不够的。要开放意见反馈，这样才能让公司不断进步。

培养员工

“当你聘请最好且最聪明的员工时，他们希望每年都能更好，所以你需要不断发展你的公司，”卡纳里克说。他在提出要搬到伦敦前在Sapient公司工作了两年。“我没有运作一个公司的想法，在世界的某个角落，我什么都不了解，但是他们信任我。我们每天都做出一些决定。”

激发创造力

改变一个小公司比改变一个有11500名员工的公司要容易很多。但创造力仍然是核心价值。Sapient公司需要一种能够帮助他们适应市场的文化，为了达成这个目标，他们必须融合创意和技术。

建立关系

这是单子中的最后一个价值，但这也是Sapient公司告诉新员工的第一件事。不是让他们弄清自己应该知道的东西或发给大家一份手册，而是让他们收到一份联系人姓名。因为这种强烈的文化，新员工会真正找到自己的方式。那就是，他们会建立自己的关系。这将持续多年，让人们因为了解自己的同事而能够完成更多事情。

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